Kamelopedia - Kamelbeiträge [de]

Not invented here

2011-11-11T22:18:40Z

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Das Not-Invented-Here Syndrom ist ein Phänomen, welches als ein häufiger Störfaktor beim Anwenden von [[Open Innovation]] auftritt. Kamele, deren [[Unternehmen]] kein eigenen Kaffee oder Tassen mehr haben, weigern den durch Open Innovation akquirierten Kaffee von anderen zu trinken, oder deren Tassen zu benutzen. Gemäß dem Sprichwort: Was das Kamel nicht kennt, trinkt es nicht.
Bedauerlicherweise führt dieses Verhalten dazu, dass die Produktivität der Kamel sinkt und das Unternehmen enorme Potenziale ihrer Kamele verschenkt, was wie im Fall von Open Innovation bis zu dem [[Bankrott]] des Unternehmens führen kann.
Wissenschafe haben das [[Problem]] schnell erkannt und um sinnvolle weitere Probelmdefinitionen wie das All-Sold-Out oder Not-Sold-Here Syndrom erweitert, aber ähnlich wie bei Unternehmensberatern keinen konsistenten Lösungsansatz für das Problem definiert.

Siehe auch [[Open Innovation]]

Open Innovation

2011-11-11T22:16:09Z

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[[Datei:Kaffee-Test.svg‎|150px|right]] '''Open Innovation''' ist ein von [[Wissenschaftler]]n erfundene [[Glaskugel]]ei, die versucht Unternehmen externes Fachwissen in die eigene Unternehmung einzuholen, dort zu verbraten oder an Externe weiterzuverscherbeln.
Die Alleswisser kategorisieren Open Innovation in drei Prozesse: Inside-Out, Outside-In und den Coupled-Prozess.
Inside-Out verfolgt so ein bischen den Ansatz der Kaffee[[tasse]]n die den Schriftzug Intel inside haben: [[Kaffee]] der drinne ist muss getrunken werden und raus. Folglich verschenkt ein [[Unternehmen]] alle Kaffeereserven an bedürftige [[Kamel]]e und hofft, dass diese irgendwann eine Kaffeetasse als Gegenleistung dem Unternehmen schenken. Dieses hat dann zwar ganz viele Kaffeetassen, aber kein Kaffe mehr. Deswegen haben sich weise [[Froscher]] Gedanken gemacht, wie man dieses Problem lösen könnten und etablierten den Outside-In Prozess.

Die Grundüberlegung ist ganz simpel: Man holt von außen Güter ins Unternehmen. Folglich versucht man nun massiv von anderen Kamelen [[Kaffee]] gegen Kaffeetassen zu tauschen. Da wiederum alle externen Kamele nur Kaffee und keine [[Tasse]]n haben, tauschen sie nur zu gerne. Jedoch ist das Unternehmen dann so erfolgreich, dass es alle Tassen gegen Kaffee tauscht, da der [[Ausgang|Output]] solcher Prozesse schwer zu restrikivieren ist.

An diesem Punkt werden [[Berater|Unternehmensberater]] aktiv, da das Unternehmen trotz massiver Anstrengung wieder bei der Ausgangslage ist und nun eine Lösung für das [[Dilemma]] benötigt. Nach endlosen Analysen stellen diese fest, dass das Unternehmen sich nach außen öffnen muss um an Tassen zu kommen um den Kaffeebestand endlich zu nutzen. Folglich benannten sie Ihre [[Lösung]] Coupled-Prozess: Outside-In und Inside-Out -Prozesse werden zusammen durchgeführt. Grundsätzlich wäre das die Lösung des [[Problem]]s gewesen, jedoch sind die Kamele in dem Unternehmen [[bankrott]] gegangen, da die Transaktionskosten für die ersten beiden Prozesse sehr hoch waren und die Kamele aufgrund von fehlendem Kaffee weniger produktiv waren. Letztendlich waren die [[Geld|Kosten]] der Unternehmensbebratung so hoch, dass das Unternehmen weder wache Kamele hatte die mitbekommen hätten, dass sich das [[Unternehmen]] die Bebratung nicht mehr leisten konnte, sodass das Unternehmen bankrott war. Die Beweislast des Coupled-Prozess in der praktischen Kamelwirtschaft bleibt also noch zu belegen, weswegen das [[Thema]] bis heute eher in wissenschaftlichen Artikeln als in Unternehmen besprochen wird und auch in der Praxis keine Tools bestehen um den Erfolg von Open Innovation zu messen.

{{nt}} [[Opel|Opel Erneuerung]]
Siehe auch [[Not invented here]]

[[wiki:Open Innovation]]
[[wiki-en:Open Innovation]]

[[Kategorie:Wirtschaft]]

Open Innovation

2011-11-11T22:14:58Z

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[[Datei:Kaffee-Test.svg‎|150px|right]] '''Open Innovation''' ist ein von [[Wissenschaftler]]n erfundene [[Glaskugel]]ei, die versucht Unternehmen externes Fachwissen in die eigene Unternehmung einzuholen, dort zu verbraten oder an Externe weiterzuverscherbeln.
Die Alleswisser kategorisieren Open Innovation in drei Prozesse: Inside-Out, Outside-In und den Coupled-Prozess.
Inside-Out verfolgt so ein bischen den Ansatz der Kaffee[[tasse]]n die den Schriftzug Intel inside haben: [[Kaffee]] der drinne ist muss getrunken werden und raus. Folglich verschenkt ein [[Unternehmen]] alle Kaffeereserven an bedürftige [[Kamel]]e und hofft, dass diese irgendwann eine Kaffeetasse als Gegenleistung dem Unternehmen schenken. Dieses hat dann zwar ganz viele Kaffeetassen, aber kein Kaffe mehr. Deswegen haben sich weise [[Froscher]] Gedanken gemacht, wie man dieses Problem lösen könnten und etablierten den Outside-In Prozess.

Die Grundüberlegung ist ganz simpel: Man holt von außen Güter ins Unternehmen. Folglich versucht man nun massiv von anderen Kamelen [[Kaffee]] gegen Kaffeetassen zu tauschen. Da wiederum alle externen Kamele nur Kaffee und keine [[Tasse]]n haben, tauschen sie nur zu gerne. Jedoch ist das Unternehmen dann so erfolgreich, dass es alle Tassen gegen Kaffee tauscht, da der [[Ausgang|Output]] solcher Prozesse schwer zu restrikivieren ist.

An diesem Punkt werden [[Berater|Unternehmensberater]] aktiv, da das Unternehmen trotz massiver Anstrengung wieder bei der Ausgangslage ist und nun eine Lösung für das [[Dilemma]] benötigt. Nach endlosen Analysen stellen diese fest, dass das Unternehmen sich nach außen öffnen muss um an Tassen zu kommen um den Kaffeebestand endlich zu nutzen. Folglich benannten sie Ihre [[Lösung]] Coupled-Prozess: Outside-In und Inside-Out -Prozesse werden zusammen durchgeführt. Grundsätzlich wäre das die Lösung des [[Problem]]s gewesen, jedoch sind die Kamele in dem Unternehmen [[bankrott]] gegangen, da die Transaktionskosten für die ersten beiden Prozesse sehr hoch waren und die Kamele aufgrund von fehlendem Kaffee weniger produktiv waren. Letztendlich waren die [[Geld|Kosten]] der Unternehmensbebratung so hoch, dass das Unternehmen weder wache Kamele hatte die mitbekommen hätten, dass sich das [[Unternehmen]] die Bebratung nicht mehr leisten konnte, sodass das Unternehmen bankrott war. Die Beweislast des Coupled-Prozess in der praktischen Kamelwirtschaft bleibt also noch zu belegen, weswegen das [[Thema]] bis heute eher in wissenschaftlichen Artikeln als in Unternehmen besprochen wird und auch in der Praxis keine Tools bestehen um den Erfolg von Open Innovation zu messen.

{{nt}} [[Opel|Opel Erneuerung]]
Siehe auch [[Not-Invented-Here Syndrom]]

[[wiki:Open Innovation]]
[[wiki-en:Open Innovation]]

[[Kategorie:Wirtschaft]]

Open Innovation

2011-11-11T22:14:33Z

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[[Datei:Kaffee-Test.svg‎|150px|right]] '''Open Innovation''' ist ein von [[Wissenschaftler]]n erfundene [[Glaskugel]]ei, die versucht Unternehmen externes Fachwissen in die eigene Unternehmung einzuholen, dort zu verbraten oder an Externe weiterzuverscherbeln.
Die Alleswisser kategorisieren Open Innovation in drei Prozesse: Inside-Out, Outside-In und den Coupled-Prozess.
Inside-Out verfolgt so ein bischen den Ansatz der Kaffee[[tasse]]n die den Schriftzug Intel inside haben: [[Kaffee]] der drinne ist muss getrunken werden und raus. Folglich verschenkt ein [[Unternehmen]] alle Kaffeereserven an bedürftige [[Kamel]]e und hofft, dass diese irgendwann eine Kaffeetasse als Gegenleistung dem Unternehmen schenken. Dieses hat dann zwar ganz viele Kaffeetassen, aber kein Kaffe mehr. Deswegen haben sich weise [[Froscher]] Gedanken gemacht, wie man dieses Problem lösen könnten und etablierten den Outside-In Prozess.

Die Grundüberlegung ist ganz simpel: Man holt von außen Güter ins Unternehmen. Folglich versucht man nun massiv von anderen Kamelen [[Kaffee]] gegen Kaffeetassen zu tauschen. Da wiederum alle externen Kamele nur Kaffee und keine [[Tasse]]n haben, tauschen sie nur zu gerne. Jedoch ist das Unternehmen dann so erfolgreich, dass es alle Tassen gegen Kaffee tauscht, da der [[Ausgang|Output]] solcher Prozesse schwer zu restrikivieren ist.

An diesem Punkt werden [[Berater|Unternehmensberater]] aktiv, da das Unternehmen trotz massiver Anstrengung wieder bei der Ausgangslage ist und nun eine Lösung für das [[Dilemma]] benötigt. Nach endlosen Analysen stellen diese fest, dass das Unternehmen sich nach außen öffnen muss um an Tassen zu kommen um den Kaffeebestand endlich zu nutzen. Folglich benannten sie Ihre [[Lösung]] Coupled-Prozess: Outside-In und Inside-Out -Prozesse werden zusammen durchgeführt. Grundsätzlich wäre das die Lösung des [[Problem]]s gewesen, jedoch sind die Kamele in dem Unternehmen [[bankrott]] gegangen, da die Transaktionskosten für die ersten beiden Prozesse sehr hoch waren und die Kamele aufgrund von fehlendem Kaffee weniger produktiv waren. Letztendlich waren die [[Geld|Kosten]] der Unternehmensbebratung so hoch, dass das Unternehmen weder wache Kamele hatte die mitbekommen hätten, dass sich das [[Unternehmen]] die Bebratung nicht mehr leisten konnte, sodass das Unternehmen bankrott war. Die Beweislast des Coupled-Prozess in der praktischen Kamelwirtschaft bleibt also noch zu belegen, weswegen das [[Thema]] bis heute eher in wissenschaftlichen Artikeln als in Unternehmen besprochen wird und auch in der Praxis keine Tools bestehen um den Erfolg von Open Innovation zu messen.

{{nt}} [[Opel|Opel Erneuerung]]
Siehe auch [[Not-Invented-Here]] Syndrom

[[wiki:Open Innovation]]
[[wiki-en:Open Innovation]]

[[Kategorie:Wirtschaft]]

Not invented here

2011-11-11T22:13:02Z

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Das Not-Invented-Here Syndrom ist ein Phänomen, welches als ein häufiger Störfaktor beim Anwenden von [[Open Innovation]] auftritt. Kamele, deren [[Unternehmen]]kein eigenen Kaffee oder Tassen mehr haben, weigern den durch Open Innovation akquirierten Kaffee von anderen zu trinken, oder deren Tassen zu benutzen. Gemäß dem Sprichwort: Was das Kamel nicht kennt, trinkt es nicht.
Bedauerlicherweise führt dieses Verhalten dazu, dass die Produktivität der Kamel sinkt und das Unternehmen enorme Potenziale ihrer Kamele verschenkt, was wie im Fall von Open Innovation bis zu dem [[Bankrott]] des Unternehmens führen kann.
Wissenschafe haben das [[Problem]] schnell erkannt und um sinnvolle weitere Probelmdefinitionen wie das All-Sold-Out oder Not-Sold-Here Syndrom erweitert, aber ähnlich wie bei Unternehmensberatern keinen konsistenten Lösungsansatz für das Problem definiert.

Siehe auch [[Open Innovation]]