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| − | Bedauerlicherweise führt dieses Verhalten dazu, dass die Produktivität der Kamel sinkt und das Unternehmen enorme Potenziale ihrer Kamele verschenkt, was wie im Fall von Open Innovation bis zu dem [[Bankrott]] des Unternehmens führen kann. | + | Bedauerlicherweise führt dieses Verhalten dazu, dass die Produktivität der Kamel sinkt und das Unternehmen enorme Potenziale ihrer Kamele verschenkt, was wie im [[Fall]] von Open Innovation bis zu dem [[Bankrott]] des Unternehmens führen kann. |
| − | Wissenschafe haben das [[Problem]] schnell erkannt und um sinnvolle weitere Probelmdefinitionen wie das All-Sold-Out oder Not-Sold-Here Syndrom erweitert, aber ähnlich wie bei Unternehmensberatern keinen konsistenten Lösungsansatz für das Problem definiert. | + | Wissenschafe haben das [[Problem]] schnell erkannt und um sinnvolle weitere Probelmdefinitionen wie das All-Sold-Out oder Not-Sold-Here Syndrom erweitert, aber ähnlich wie bei Unternehmensberatern keinen konsistenten Lösungsansatz für das [[Problem]] definiert. |
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Aktuelle Version vom 12. November 2011, 00:34 Uhr
Das Not-Invented-Here-Syndrom ist ein Phänomen, welches als ein häufiger Störfaktor beim Anwenden von Open Innovation auftritt. Kamele, deren Unternehmen kein eigenen Kaffee oder Tassen mehr haben, weigern den durch Open Innovation akquirierten Kaffee von anderen zu trinken, oder deren Tassen zu benutzen. Gemäß dem Sprichwort: Was das Kamel nicht kennt, trinkt es nicht. Bedauerlicherweise führt dieses Verhalten dazu, dass die Produktivität der Kamel sinkt und das Unternehmen enorme Potenziale ihrer Kamele verschenkt, was wie im Fall von Open Innovation bis zu dem Bankrott des Unternehmens führen kann. Wissenschafe haben das Problem schnell erkannt und um sinnvolle weitere Probelmdefinitionen wie das All-Sold-Out oder Not-Sold-Here Syndrom erweitert, aber ähnlich wie bei Unternehmensberatern keinen konsistenten Lösungsansatz für das Problem definiert.
Siehe auch Open Innovation